El turismo en Michoacán ya no se mide únicamente por la cantidad de habitaciones de hotel disponibles. Hoy también se calcula en perfiles digitales. Con más de 5 mil 300 alojamientos activos en plataformas de renta temporal, la entidad se inserta en una transformación que ha alterado el equilibrio del mercado turístico estatal.

Para dimensionar el cambio, conviene ponerlo en contexto. Según datos oficiales de capacidad instalada, Michoacán cuenta con alrededor de 20 mil a 22 mil habitaciones hoteleras formales distribuidas en más de 800 establecimientos. La oferta digital, que ya representa aproximadamente una cuarta parte de esa capacidad tradicional, se concentra en ciudades clave. Morelia lidera con miles de anuncios activos, seguida por Pátzcuaro, Uruapan y destinos de costa como Lázaro Cárdenas.

El contraste estatal es evidente cuando se compara con otras entidades. Jalisco y Ciudad de México superan las 20 mil y 25 mil propiedades activas, respectivamente, mientras que Quintana Roo rebasa las 30 mil, impulsado por el turismo internacional. En estados con menor vocación turística, como Tlaxcala o Durango, la oferta digital apenas supera los mil anuncios. Michoacán se ubica en un punto intermedio, con un crecimiento sostenido pero todavía lejos de los polos nacionales más consolidados.

A nivel país, México concentra más de 300 mil alojamientos activos en plataformas de renta temporal, posicionándose entre los mercados más relevantes de América Latina. En comparación internacional, España supera los 350 mil anuncios, Francia rebasa los 700 mil, y Estados Unidos supera el millón. En ese tablero global, Michoacán es una pieza pequeña, pero su impacto local es significativo.

El efecto se percibe con mayor claridad en temporadas altas. Durante periodos vacacionales, la ocupación hotelera en Michoacán puede superar el 60 o 70 por ciento, dependiendo del destino y del evento, mientras que en meses intermedios puede descender por debajo del 45 por ciento. La ampliación de la oferta digital introduce competencia directa en los momentos en que los hoteles tradicionalmente equilibraban sus finanzas anuales.

La diferencia estructural es clara. Un hotel formal asume nómina permanente, seguridad, mantenimiento continuo, impuestos específicos y certificaciones sanitarias. Un anfitrión digital puede operar con costos fijos considerablemente menores. Esa brecha se traduce en tarifas más flexibles, estancias largas con descuento y estrategias dinámicas de precio.

El contraste también es territorial. En Morelia, donde el Centro Histórico concentra una parte importante de la actividad turística, la renta temporal ha penetrado colonias residenciales cercanas a la zona patrimonial. En Pátzcuaro, la proporción de viviendas destinadas a alquiler vacacional es alta en relación con su tamaño poblacional. En la costa, la modalidad ha permitido ampliar la capacidad de hospedaje sin construir nuevos complejos hoteleros.

Desde la perspectiva económica, el cambio no solo impacta a los hoteles. La dispersión del visitante hacia barrios residenciales modifica la distribución del gasto. Restaurantes, tiendas y servicios locales pueden beneficiarse de esa redistribución. Paralelamente, el mercado inmobiliario urbano comienza a reflejar el atractivo de adquirir propiedades con fines turísticos, lo que incide en precios y disponibilidad de vivienda en ciertas zonas.

En materia fiscal, el impuesto sobre hospedaje en Michoacán ronda el 3 por ciento, similar a otras entidades. Algunos estados han fortalecido mecanismos de retención automática en plataformas digitales para garantizar recaudación. El debate pendiente es si la regulación debe limitar la concentración en determinadas áreas o establecer techos de operación, como ya ocurre en ciudades europeas.

El dato central es que más de cinco mil alojamientos activos no son una cifra marginal. Representan un cambio estructural en un estado cuya actividad turística es clave para su economía regional. Michoacán compite ahora en un mercado híbrido, donde hotel y vivienda particular conviven en la misma plataforma de decisión del viajero.

El huésped no desapareció. Cambió de puerta. Y esa decisión, multiplicada por miles de reservas, está redefiniendo el turismo estatal.